Top 10 องค์กร ที่คนรุ่นใหม่อยากร่วมงาน มากที่สุดผลสำรวจในปี 2022

 

WorkVenture ผู้ให้บริการแพลตฟอร์มค้นหางานที่หลายคนรู้จัก ได้ทำแบบสำรวจ Top 50 Employers in Thailand 2022 องค์กรที่คนรุ่นใหม่ลงความเห็นว่า เป็นองค์กรที่น่า ทำงาน ด้วยมากที่สุดในปี 2022 ซึ่งเราได้เลือกมาให้ Top 10 องค์กร ส่วนลำดับที่ 11-50 สามารถเข้าไปดูได้ที่ ดูโผล 50 บริษัทในฝัน ของแบบสำรวจ Work Venture

ซึ่งหลักๆ ปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อการเลือกองค์กรของคนรุ่นใหม่ 2 ข้อหลักๆ มีดังนี้

  1. เงินเดือน/ค่าตอบแทน สวัสดิการ

  2. ไลฟ์สไตล์ในที่ทำงานและวัฒนธรรมองค์กร

ส่วนปัจจัยที่คนรุ่นใหม่ให้ความสนใจเป็นพิเศษคือเรื่อง อิสระในการทำงานทำให้บริษัทที่มีนโยบายการทำงานรูปแบบไฮบริดกลายเป็นทางเลือกอันดับต้น ๆ

10 อันดับ องค์กรที่คนรุ่นใหม่อยากร่วมงานมีดังนี้

อันดับที่ 1. Google : กูเกิล ประเทศไทย
อันดับที่ 2. PTT : ปตท.
อันดับที่ 3. Shopee: ช้อปปี้
อันดับที่ 4. Apple : แอปเปิ้ล
อันดับที่ 5. LINE: ไลน์
อันดับที่ 6. SCG: ปูนซิเมนต์ไทย
อันดับที่ 7. ThaiBev : ไทยเบฟ
อันดับที่ 8. Agoda : อโกด้า
อันดับที่ 9. Bitkub : บิทคับ
อันดับที่ 10. Mitr Phol : กลุ่มมิตรผล

อ้างอิงข้อมูลจากhttps://www.workventure.com/top50-companies-2023

Last Updated on March 4, 2026

Picture of Siraprapa
Siraprapa

ที่ปรึกษาเชิงกลยุทธ์ด้านการฝึกอบรมองค์กร เชื่อมโยงคน ผลงาน และเป้าหมายธุรกิจ เพื่อผลลัพธ์ที่วัดได้

Table of Contents
บรรยากาศการฝึกอบรมหลักสูตรบริหารทรัพยากรมนุษย์สำหรับหัวหน้างาน (HR for Non-HR)

หลักสูตร HR for Non-HR : บริหารทรัพยากรมนุษย์สำหรับหัวหน้างาน

ยกระดับหัวหน้างานด้วยหลักสูตร HR for Non-HR (บริหารทรัพยากรมนุษย์สำหรับหัวหน้างาน) เรียนรู้การคัดเลือก รักษา และประเมินผลทีมงานอย่างมืออาชีพ

อ่านต่อ »
บรรยากาศอบรม การประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal) อย่างสร้างสรรค์และตั้งเป้าหมาย KPI ร่วมกัน

Performance Appraisal – หลักสูตรการประเมินผลงานเพื่อบริหารผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่

  ในโลกธุรกิจที่มีการแข่งขันสูง “คน” คือทรัพยากรที่สำคัญที่สุด แต่คำถามคือองค์กรจะรู้ได้อย่างไรว่าบุคลากรที่มีอยู่นั้นทำงานได้คุ้มค่าและมีประสิทธิภาพจริง? ช่วงปลายปีของหลายองค์กรมักเต็มไปด้วยความตึงเครียด เมื่อถึงฤดูกาลแห่ง การประเมินผลการปฏิบัติงาน ซึ่งเป็นกระบวนการวัดคุณค่าของพนักงานเพื่อนำไปสู่การปรับขึ้นเงินเดือนและโบนัส แต่ปัญหาคลาสสิกที่พบเจอบ่อยคือ ความรู้สึก “ไม่เป็นธรรม” การใช้ดุลยพินิจส่วนตัว (Subjectivity) ของหัวหน้างาน หรือการประเมินแบบ “ไม่มีหลักเกณฑ์” ที่ชัดเจน ซึ่งนำไปสู่การบั่นทอนกำลังใจ (Demotivate) และการลาออกของคนเก่ง

อ่านต่อ »

หลักสูตรการสื่อสารการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ (Change Communication Strategy) เพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่การเปลี่ยนแปลง

  ก้าวเข้าสู่ปี 2026 องค์กรทั่วโลกต่างเผชิญกับคลื่นการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงและรวดเร็วที่สุดในประวัติศาสตร์ ไม่ว่าจะเป็นการนำปัญญาประดิษฐ์เข้ามาทดแทนกระบวนการทำงานเดิม การควบรวมกิจการ การปรับโครงสร้างองค์กร หรือการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลแบบเต็มรูปแบบ ทว่าสถิติทางธุรกิจกลับชี้ให้เห็นว่า โครงการแห่งการเปลี่ยนแปลงกว่าร้อยละ 70 ประสบความล้มเหลว ซึ่งสาเหตุหลักไม่ได้มาจากเทคโนโลยีที่บกพร่อง แต่มาจากความล้มเหลวในการสื่อสารเพื่อบริหารจัดการความกลัวและความกังวลของพนักงาน การสื่อสารการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ ไม่ใช่เพียงการส่งอีเมลประกาศจากฝ่ายบริหาร หรือการจัดประชุมพนักงานเพียงครั้งเดียวแล้วจบไป แต่เป็นศิลปะและวิทยาศาสตร์ในการบริหารความคาดหวัง หลักสูตรการสื่อสารการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ (Change

อ่านต่อ »
Scroll to Top