รับมือพฤติกรรม Toxic ภายในองค์กร

วิธีรับมือกับสภาพแวดล้อมที่เต็มไปด้วยกลิ่นอายของ Toxic ในองค์กร ควบคุมอารมณ์ของตัวเองก่อนอันดับแรก คอยรักษาระหว่างห่างจากบรรยากาศและคนที่ทำให้เกิดปัญหา Toxic

แจกเคล็ด(ไม่)ลับเพื่อรับมือพฤติกรรม
Toxic ภายในองค์กร

รู้หรือไม่ว่าสภาวะ Toxic ภายในองค์กรกับคนทำงานไม่ว่าจะเป็นองค์กรขนาดเล็กหรือใหญ่ มีโอกาสสัมผัสกับปัญหานี้ได้ทุกเวลา เพราะพนักงานภายในองค์กรมีความแตกต่างกัน ส่งผลให้การเกิดปัญหาต่าง ๆ มากมายสะสมจนก่อให้เกิดเป็นสภาวะ Toxic โดยปัญหานี้ยังทำให้ลดทอนประสิทธิภาพ และหากอยู่ในสภาวะนี้ไปนาน ๆ จะส่งผลกระทบต่อสภาพจิตใจ จนมีผลต่อการใช้ชีวิตในระยะยาว ดังนั้นวันนี้เราจะมาแจกเคล็ดลับดี ๆ ที่จะสามารถพาทุกคนผ่านบรรยากาศแบบนี้ไปได้มาฝากกัน

Toxic ภายในองค์กร จริงๆแล้วคืออะไรกันแน่

ก่อนจะลงลึกถึงเรื่องของเคล็ดลับ ตอนนี้ทำความรู้จักกับ Toxic ภายในองค์กรกันก่อน สำหรับคำนี้คือสังคมหรือสภาพแวดล้อมในการทำงานเป็นพิษ จนทำให้ทุกคนในองค์กรรู้สึกว่าไม่ปลอดภัยต่อการทำงานระยะยาว เพราะมีบรรยากาศที่พร้อมจะกัดกร่อนสภาพจิตใจได้ทุกเมื่อ จนทำให้คุณภาพของการทำงานลดน้อยถอยลงตามไปด้วย โดยจะมีสัญญาณหลัก ๆ คือ พนักงานจะลาออกบ่อยผิดปกติ, การสื่อสารในองค์กรไร้ประสิทธิภาพ (Poor Communication), พนักงานไม่มีความจริงใจต่อกัน (นินทาซึ่งกันและกันตลอดเวลา), มีการกลั่นแกล้ง (Bullying) ในแบบต่าง ๆ , มีการคุกคามทางเพศ (Sexual Harassment), หัวหน้างานไม่มีภาวะผู้นำ รวมถึงองค์กรมองเห็นค่าพนักงานแค่เครื่องจักรทำเงินเท่านั้น เป็นต้น

วิธีรับมือกับสภาพแวดล้อมที่เต็มไปด้วยกลิ่นอายของ Toxic ในองค์กร

ส่วนวิธีการรับมือกับสภาพแวดล้อมที่เต็มไปด้วยกลิ่นอายไม่ค่อยดีภายในองค์กรของเรา จะเป็นวิธีง่าย ๆ โดยสามารถนำไปใช้ได้ทุกครั้งที่เกิดปัญหานี้ขึ้นมา แต่จะมีเคล็ดลับอะไรกันบ้างต้องมาไปดูกันเลย

ควบคุมอารมณ์ของตัวเองก่อนอันดับแรก

เมื่อไหร่ก็ตามที่ต้องเจอกับสภาวะของการ Toxic และคงแก้ไขคนอื่นไม่ได้ เราจะต้องมาดูตัวเองก่อนอันดับแรก โดยจะต้องระงับอารมณ์ตัวเองให้นิ่ง มีสติ สมาธิตลอดเวลา เพื่อไม่ให้กระทบต่องานที่ได้รับมอบหมาย ด้วยการหายใจเข้า-ออกช้า ๆ แล้วค่อย ๆ ผ่อนคลายอารมณ์ต่าง ๆ ที่ถาโถมเข้ามา

คอยรักษาระหว่างห่างจากบรรยากาศและคนที่ทำให้เกิดปัญหา Toxic

อีกหนึ่งวิธีง่าย ๆ คือการรักษาระยะห่างจากบรรยากาศหรือบุคคลที่จะทำให้เกิดปัญหา Toxic มากที่สุดคือ เพราะหากยังฝืนสู้ต่อไปอาจจะเกิดปัญหาลุกลามใหญ่โต และอาจจะต้องบอกลาองค์กรไปแบบไม่ทันตั้งตัวได้เหมือนกัน

เปิดใจพูดคุยกันเพื่อให้เห็นถึงปัญหา

การเปิดใจคุยกับทุกคนภายในองค์กรถึงเรื่องปรับบรรยากาศเป็นสิ่งที่ควรทำ โดยองค์กรควรจะมีพื้นที่สำหรับเปิดให้พนักงานได้เปิดใจถึงปัญหาต่าง ๆ ที่เกิดขึ้น เพื่อปรับความเข้าใจและช่วยกันปรับบรรยากาศภายในองค์กรให้ดีขึ้น

ลาออกเพื่อหาบรรยากาศที่ใช่เพื่อทำงานที่ชอบมากกว่า

หากลองแล้วทุกวิธีแต่กลับไม่ได้ผลลัพธ์ที่ดี แนะนำว่าควรตัดสินใจวางแผนลาออก เพื่อเริ่มต้นใหม่กับองค์กรที่ดีกว่า และทำงานที่ชอบแบบสบายใจมากกว่า เนื่องจากว่าการฝืนทำงานภายในบรรยากาศที่เต็มไปด้วยกลิ่นอาย Toxic มีแต่ได้ไม่คุ้มเสีย

 

สิ่งสำคัญเมื่อเจอบรรยากาศ Toxic คือต้องดูแลสภาพจิตใจให้ได้เช่นกัน

ทั้งนี้ไม่ว่าใครที่สามารถจัดการกับอารมณ์ตัวเองหลังจากเจอกับบรรยากาศ Toxic ภายในองค์กร และพยายามหาวิธีแก้ไขให้ดีขึ้นมากแค่ไหน แต่ต้องไม่ลืมว่าจะต้องดูแลสภาพจิตใจไปพร้อม ๆ กัน เพราะสุขภาพจิตใจไม่แข็งแรงจะส่งผลกระทบต่อสภาพร่างกายไปด้วย จนทำให้เกิดโรคเครียดและโรคอื่น ๆ ตามมาได้อย่างเช่น โรคหัวใจ โรคความดัน รวมถึงโรคมะเร็ง เป็นต้น

Last Updated on March 4, 2026

Picture of Siraprapa
Siraprapa

ที่ปรึกษาเชิงกลยุทธ์ด้านการฝึกอบรมองค์กร เชื่อมโยงคน ผลงาน และเป้าหมายธุรกิจ เพื่อผลลัพธ์ที่วัดได้

Table of Contents

English for Executive Communication: หลักสูตรภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสารสำหรับผู้บริหาร

  ในสมรภูมิธุรกิจระดับโลกปี 2026 การสื่อสารของผู้บริหารไม่ได้เป็นเพียงการแลกเปลี่ยนข้อมูล แต่คือเครื่องมือสำคัญในการกำหนดทิศทางองค์กร ดึงดูดนักลงทุน และสร้างแรงบันดาลใจให้แก่ทีมงานข้ามวัฒนธรรม แม้ว่าเทคโนโลยีการแปลภาษาและปัญญาประดิษฐ์จะพัฒนาไปไกลจนสามารถร่างเอกสารธุรกิจได้สมบูรณ์แบบ ทว่าในวินาทีที่ผู้บริหารต้องยืนหยัดนำเสนอวิสัยทัศน์ เผชิญหน้ากับการเจรจาต่อรองที่ตึงเครียด หรือตอบคำถามจากคณะกรรมการบริหารแบบฉับพลัน สิ่งที่ตัดสินความสำเร็จคือบุคลิกภาพ ความมั่นใจ และความเฉียบคมในการเลือกใช้คำพูด หลักสูตรภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสารสำหรับผู้บริหาร (English for Executive Communication) นี้

อ่านต่อ »

Analytical Thinking – หลักสูตรการคิดวิเคราะห์ ขับเคลื่อนองค์กรด้วยข้อมูล

  ในโลกธุรกิจปัจจุบันที่มีข้อมูลหลั่งไหลเข้ามามหาศาลและทุกการตัดสินใจเดิมพันด้วยความอยู่รอดขององค์กร ทักษะการคิดวิเคราะห์ไม่ได้เป็นเพียงความสามารถเสริม แต่คือโครงสร้างพื้นฐานที่บุคลากรทุกคนต้องมี ในปี 2026 เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์สามารถประมวลผลตัวเลขและสรุปรายงานให้เราได้ภายในเสี้ยววินาที ทว่าสิ่งที่เทคโนโลยีไม่สามารถทำแทนมนุษย์ได้คือ การตั้งคำถามที่เฉียบคม การตรวจสอบความสมเหตุสมผลของข้อมูล และการเชื่อมโยงตรรกะเพื่อหาข้อสรุปเชิงกลยุทธ์ หลักสูตรการคิดวิเคราะห์เชิงธุรกิจฉบับนี้ ถูกออกแบบมาเพื่อรื้อถอนกระบวนการคิดแบบสัญชาตญาณที่มักเต็มไปด้วยอคติ เรามุ่งเน้นการสร้างสถาปัตยกรรมทางสมองใหม่ให้บุคลากร เปลี่ยนพนักงานที่มักกระโดดไปสู่ข้อสรุปโดยไร้หลักฐาน ให้กลายเป็นนักแก้ปัญหาเชิงรุกที่สามารถแยกแยะความซับซ้อน จัดระเบียบข้อมูล และใช้ตรรกะเชิงเหตุผลผสานกับเครื่องมือยุคใหม่ เพื่อขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปข้างหน้าด้วยความมั่นใจและปราศจากข้อผิดพลาดที่เกิดจากการคาดเดา  

อ่านต่อ »

Team Building – หลักสูตรกิจกรรมสร้างทีมสัมพันธ์และพลังแห่งความร่วมมือ

สร้างพลังสามัคคีด้วยกิจกรรม Team Building ที่ออกแบบมาเพื่อ ละลายพฤติกรรม (Ice Breaking) ลดช่องว่างระหว่างวัย และเสริมสร้าง การทำงานเป็นทีม (Teamwork) เปลี่ยนความต่างให้เป็นพลังขับเคลื่อนองค์กร

อ่านต่อ »
Scroll to Top